“李曙光新政”,开创五粮液新格局

2019年3月27日,五粮液公司发布2018年财报显示,本年度实现营收400.30亿元,同比增长32.61%;归属于上市公司净利润133.84亿元,同比增长38.36%。这是五粮液公司首破400亿,刷新了企业发展史最高记录。

往前数4天,正是李曙光出任五粮液集团党委书记、董事长满两年的日子。两年多以来,李曙光启动的“二次创业”,开创了五粮液自内向外的变革,上至制度,下至模式,改革之深,史无前例,并直观地带来业绩大幅提升。资料显示,五粮液集团在2018年创下931亿元,距离千亿一步之遥。

 

五粮液集团公司党委书记、董事长 李曙光



李曙光履职带来的人事变局,开创了公司品牌价值重拾、市场价格回升、渠道信心增强、制度创新加快等新格局。期间,在“曙光新政”下,以邹涛为代表的大批年轻干部走上更高管理层,它意味着一个布局更远的五粮液在到来。

“曙光新政”开启史无前例变革

李曙光2017年3月23日履职,随即在五粮液启动“二次创业”浪潮,大幅振奋人心。当年半年报显示,五粮液一举赶超行业调整前最好成绩。

身处调整期的五粮液,因此得以扭转乾坤。“二次创业”下,五粮液提升内部决策效率,强化业绩释放动力,提高精细化管理等,使其战略更清晰,重点更突出,发挥自身优势态势更明显。

到任后的第一件事,李曙光选择了调研生产车间,并与谭绍荣、程通汇等8名退休酿酒老技师促膝长谈,听取这些曾经奋斗在酿酒生产第一线的老技师、老匠人对公司发展的建议。走基层调研生产,释放新董事长坚守传统工艺的信号。

不久后,五粮液集团公司下发人事任命文件,调整7大生产车间主任职务,实行更为积极的酿酒车间激励机制。

同时,王国春时期分管生产的“老将”刘友金,被重新邀请回来出任五粮液股份公司生产技术总顾问。以实行更为积极的激励机制提升优质酒率,五粮液改革第一枪正式打响。

为激发人才活力,五粮液加大薪酬改革。当年12月,五粮液启动历史上第一次全面公开的内部竞聘制度,涉及集团(含子公司)17个岗位共20个名额,且均为中层管理职位。从人事变动看,五粮液此次改革决心和魄力都很大。

之后,“曙光新政”还开启了更多层面上的改革。五粮液加快在产能、品质等方面巩固优势,以满足供给侧结构性改革需求,继续提高高端白酒竞争力,进一步扩大五粮液的市场份额。

同时,五粮液启动营销体制转型,向终端营销迈进,“百城千线万店”工程推出。着力于人才的“千百十人才工程”,推动五粮液人才战略跃进。跨界型的战略合作,为五粮液构建出全新升级的营销模式,在行业内外掀起的低度化、国际化风暴,为五粮液引领行业发展建立旗帜。

走到2019年,在五粮液集团冲刺千亿的关键之年,李曙光提出了“拉长板、补短板、升级新动能”等举措,为五粮液高质量发展奠基,也推动五粮液冲出“价值洼地”,向“国际一流酒企”和世界500强迈进。

迈步“年轻化”战略

现在来看,2017年应该是五粮液本轮人事调整的起点。

3月27日,担任四川省经济和信息化委员会副主任的李曙光来五粮液集团就任党委书记、董事长,股份公司党委书记。

2月7日,四川省委纪委监察厅第二纪检监察室主任邹涛调到五粮液集团公司担任党委副书记。

一年之后,邹涛的职务再度调整,担任五粮液集团副董事长、股份公司常务副总经理,协管销售工作,分管市场部,销售服务部,七大营销中心、品牌保护部,联系长江源公司、基金公司。

同时,调整领导分工的还有:魏红英出任集团公司、股份公司纪委书记,代管干部工作;彭智辅临时继续代管公司董事会办公室、对外合作部,联系宜宾纸业;赵东出任股份公司副总经理,分管产品研发部、技术研究中心,协助陈琳分管质量管理部、质量检测中心;杨韵霞出任股份公司工会主席,分管五粮液股份公司工会工作,公司党委日常事务、党建,团委、企业文化工作,继续兼任党群工作部部长。

这是李曙光就任之后,五粮液发生的最大一次高管调整。他们身上的年轻化色彩,让人看到五粮液管理层向“年轻化”方向迈进。

从中可以看出, 61岁的彭智辅“功成身退”,而邹涛(40岁)、魏红英、赵东(54岁)、杨韵霞(46岁)等人前进了一步。

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